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严格执行标准,依法诚信经营,维护消费者的健康权益。 据了解,麦当劳公司已对麦当劳三里屯餐厅进行停业整顿,并以此为戒,对所有门店进行严格管理,同时,欢迎广大消费者、媒体和政府有关部门,对麦当劳公司食品安全工作进行监督。 麦当劳称三里屯餐厅是个别事件 作为全球知名餐饮企业,麦当劳本身对餐厅的营运有着非常详细严格的规定,但在被央视3·15曝光的三里屯餐厅,实施过程中却大打折扣。对于连锁店的操作情况如何监督? 昨日,麦当劳中国公司相关负责人在接受本报记者采访时表示,麦当劳通过监督保障体系来保证营运标准的实施,北京三里屯餐厅事件仅仅是个别事件。 上述负责人说,3·15晚会后,麦当劳立即对该餐厅进行停业整顿。 “整改后,我们将切实保证营运标准在餐厅的严格执行,杜绝此类事件的再次发生,尽快为消费者提供严格符合标准的食品,以实际行动维护消费者的利益。”该负责人表示。
本报讯 (记者 张然) 前天,首部“京津冀蓝皮书”发布,称“环首都贫困带”成了京津冀一体化的“壕沟”。 2011年初,“京津冀区域一体化”和建设“首都经济圈”被列入国家“十二五”规划,但蓝皮书指出,“环首都贫困带”依然存在,影响了一体化进程。 据统计,近年来人均GDP、地区财政收入以及农村居民人均纯收入三项收入指标京冀边界两侧的巨大落差都在继续扩大,且差距增长率呈现大幅上升趋势。其中地区财政收入京冀差距环比增长率五年平均高达39.09%,人均GDP京冀差距年均增长率为14.92%,农村居民人均纯收入京冀差距年均增长率11.33%。 蓝皮书指出,区域内经济政策的协调一致,是京津冀都市圈加强区域合作的当务之急。目前区域规划正在制定中,区域功能定位的认定、空间布局上的对接刚刚开始,京津冀区域一体化进程正处于迈向政策一体化的阶段。 目前存在京津冀合作中尚未形成区域分工与合作体系,京津冀区域市场化水平低等问题。分析原因,蓝皮书认为政府在引导京津冀合作方面存在偏差。
3月15日,鲍姆加特纳的整个下降过程持续8分8秒。 奥地利高空跳伞运动员费利克斯·鲍姆加特纳15日从美国新墨西哥州2.18万米高空纵身跳下,成功完成第一次试跳。不久的将来,他将从3.65万米高空跳下,挑战包括“最高海拔自由落体运动”在内的多项世界纪录。 这项挑战计划的发言人特里什·梅达伦说,鲍姆加特纳当天乘坐氦气球升至2.18万米高空,随后纵身从气球吊篮中跃下,平安着陆。鲍姆加特纳下落的最高时速达到586.4公里,自由坠落大约3分43秒后,打开降落伞,整个下降过程持续8分8秒。 鲍姆加特纳是人类历史上能从这一高度跳伞并安全着陆的第三人。 从2万米跳伞说起来容易,做起来危险重重。普通客机的飞行高度约为9000米,曾经辉煌一时的“协和”飞机巡航高度也只有1.8万米。2万米高空温度极低,鲍姆加特纳面临缺氧、出现幻觉等多重风险。他身穿加压外套,背负氧气装置。设备的任何破损或故障都可能导致灾难性的后果。如果减压服气密性出现问题,可能导致血液汽化。 第一次试跳成功后,鲍姆加特纳计划在今年7月至10月初之间尝试第二次试跳,挑战2.7万米新高度,然后是挑战3.65万米的全新世界纪录。 当前世界纪录由美国军人乔·基廷杰1960年创造,那时,他从升至3.1万米的气球吊篮中跳下。如今,基廷杰已是83岁高龄的老人,为鲍姆加特纳的挑战计划担任顾问。荆晶(新华社专稿)
清明节快到了,不少市民都前往公墓追念先人。可在无锡,却有一位68岁的朱师傅将5位亲人的骨灰从公墓中取出,准备撒入大海。朱师傅的理由很简单:“现在土地太稀少了,我想找个种葱的地方都找不到,所以再让墓地占着土地,我觉得不合适。”朱老伯的义举感动了很多人,无锡殡葬部门工作人员肖斌也在其中。取出亲人骨灰准备参加海葬“将5位亲人的骨灰从公墓中取出,参加海葬,朱师傅在无锡是第一个。”肖斌称,69岁的朱师傅是2月29日下午2点多来到殡葬管理处的。当时老人称在报纸上看到3月19日无锡将举行第8次逝者骨灰撒海活动,所以特意赶来,要将爷爷、奶奶、父母和姐姐5位亲人已经入土多年的骨灰从梅园公墓里迁出,然后进行海葬。肖斌说,虽然现在接受海葬观念的人越来越多,但很少有人会将已经埋进墓园的亲人骨灰再进行海葬。但朱师傅却很坚决,老人还说,现在的土地越来越宝贵,想种根葱都找不到地方,所以再让墓地占着土地,不合适。3月19日,68岁的朱师傅和家人一起来到了梅园公墓,在对先人进行祭拜后,朱师傅和弟弟一起动手将已经入土了多年的5位家人的骨灰取出,然后小心翼翼地抱在胸前。“爷爷奶奶、爸妈、姐姐,我们再送你们一程,以后每年我们都会去纪念碑前祭奠你们,或者去海边看看你们。”朱师傅一边抱着骨灰和家人告别,一边流泪念叨着。3年前将姐夫骨灰撒入大海昨天,记者联系上了朱老伯, 他告诉记者,其实早在3年前,他就动员过家人将姐夫的骨灰进行海葬。当时情况特殊,姐夫因病去世后葬在故乡无锡,而姐夫一家人都远在河南。为了扫墓,姐姐一家每年一到清明都要赶到无锡来,出于关心,他就开始劝说姐姐把姐夫的骨灰进行海葬,以后每次来无锡都可以前往海葬纪念苑祭奠姐夫,而不一定非赶在清明期间。一开始,姐姐还不同意,但在他的反复动员下,最终接受了他的观点。如今,他姐夫的名字已刻在了青城公墓的海葬纪念碑里。这次,无锡举行第8次海葬,他就想把家里5位已逝亲人的骨灰都像姐夫一样进行海葬,一方面有一家人在大海团聚的意思;另一方面他也想用自己的行动来节约土地。无锡已有400多具骨灰海葬“朱师傅和他的家人做出这样的决定,我们很敬佩。”无锡市梅园公墓的汤主任告诉记者,海葬是一种绿色文明的丧葬形式,庄严肃穆,有效地节约了土地资源。而朱师傅已逝家人原来在梅园公墓里选择的是草坪葬,共有5个墓穴,占地在5平方米左右。目前,他们正准备将这5个墓穴覆绿,考虑在上面栽下树苗,再种上各种鲜花。在不久的将来,这里将是一片生机勃勃的绿色。不仅是朱师傅和家人的行为让人感动,现在越来越多的无锡人也都在用自己的行动让更多的土地重新恢复生机。记者了解到,自2005年以来,无锡已先后组织实施了7次骨灰撒海活动,共有400多具骨灰撒入了大海,节约土地近1700平方米。而即将举行的今年第8次骨灰撒海活动,目前也已有66户家庭进行了预约登记。
“中华学生爱眼工程”项目和三亿康科技公司举行公益捐赠活动。资料图片 ■ 3·15曝光案例追踪 日前,央视3·15晚会曝光了“中华学生爱眼工程”项目和三亿康科技公司借慈善之名圈钱一事,昨日,被这家“慈善机构”引作“后台”的中国初级卫生保健基金会发布声明,称“中华学生爱眼工程”项目与基金会毫无关系。朝阳区工商分局证实,三亿康公司早被吊销执照。 民政部表示,中华学生爱眼工程促进会有限公司在香港注册,民政部门难以进行管理,相关条例正在制订中。 昨日,相关部门已查封了三亿康公司位于河北玉田县的三家分公司以及“中华学生爱眼工程”总部。 【中国初级卫生保健基金会】 盗用批文成立公司 “中华学生爱眼工程”项目负责人刘金顺宣称该项目属于中国初级卫生保健基金会,昨日,中国初级卫生保健基金会副秘书长胡宁宁澄清说,“我们基金会没有这个项目。” “我们在2006年到2007年底开展过一个有关爱眼的项目,后因资金问题结束,现在看起来,刘金顺的公司是在我们结束项目后,盗用我会全国爱眼工程公益项目相关批文。” 胡宁宁表示,刘金顺自称是公务员,“这更令人发笑,我们是社会公益组织,压根没有公务员这个说法。我们保留对其追究法律责任的权利。” 【朝阳工商分局】 三亿康公司属无照经营 “中华学生爱眼工程”的加盟眼镜店须从一家名为三亿康的公司进货,而这家公司的总经理其实就是项目负责人刘金顺的夫人。 “三亿康公司2008年的确在北京注册过,但在2011年12月12日就已被吊销了营业执照。”昨日,北京市工商局朝阳分局企监科副科长王淼说。 王淼透露,三亿康公司未进行2010年公司年检,也不在其原注册地朝阳区东三环办公,所以才被吊销营业执照。 但事实是,2011年12月23日,三亿康公司还在与客户签订合同,“这已经涉嫌违规,属于无照经营。”王淼称,玉田县有关部门应依法处置这种无照经营行为。 【世界华商联合会】 慈善行为不规范被取消挂靠 在世界华商联合会官网,记者查询到,“中华学生爱眼工程”是“经世界华商联合会批准成立的非营利性慈善组织”。 昨日,世界华商联合会一名王姓工作人员告诉记者,在2010年,中华学生爱眼工程委员会的确曾挂靠在世界华商联合会旗下,但2011年上半年,因项目从事的慈善行为不规范,“他们借慈善的名义从事盈利行为,因此我们当即取消了其挂靠资格。” 【民政部】 香港注册慈善组织无法可依 昨日,民政部民间组织管理局涉外民间组织管理办公室主任余永龙表示,中华学生爱眼工程促进会有限公司是在香港注册的慈善组织,来内地进行商业活动,目前民政部门尚无法律依据对其进行监管。 余永龙说,“不少香港注册的组织,就利用这个法律漏洞,形成了双脚在境外、双手在境内圈钱的局面。” 余永龙透露,民政部门目前正修订《社会团体登记管理条例》,对于“中华学生爱眼工程”这样披着香港注册外衣的机构,将纳入管理范围。 本报记者 王瑞锋 张永生 尹亚飞
“迪拜泡沫、希腊混乱、欧元危机……谁是这一连串事件的真正操控者?高盛!”近期,不断有学者、经济专家抛出“高盛阴谋论”,指责这一全世界历史最悠久、最有权势的投资银行,是真正的“影子帝国”,称其在每一次经济大萧条中对美国之外的国家进行狙击,“就像在全球整个经济版图上的一只饿鹰,不放过任何一个捕捉利润的机会。”但所有这些推测,似乎没有什么佐证。直到3月14日,高盛前执行董事格雷格·史密斯(Greg Smith)一篇“我为什么离开高盛”的公开信,直入主题,命中目标。前高管痛斥高盛道德沦丧“今天是我在高盛的最后一天。我在高盛工作了12年,最初在斯坦福读书时夏季来做实习生……我想我在这里工作了足够长时间,能够理解其文化发展轨迹,理解其员工和身份。说实话,现在的环境是我见过的最有毒和最破坏性的。”说这话的是高盛前执行董事史密斯,曾为全球两大对冲基金、美国五大资产经理以及中东和亚洲的三个最具影响力的主权财富基金担任过咨询顾问。他的客户拥有的总资产基础超过了1万亿美元。通过《纽约时报》,史密斯把“客户利益”和“高盛利益”这一难以调和的永恒矛盾摆上了台面。“高盛原来的文化已经不复存在。我出席衍生品销售会议,会上没有花哪怕一分钟时间来讨论如何帮助客户,而仅仅讨论我们如何能够从客户身上赚取最多的利润。”史密斯表示。“现在,如果你能为高盛赚到足够的钱,你就能够得到升职,更具影响力。”而能够迅速在高盛当上领导的法门之一,就是挥动公司的“斧子”,这是高盛内部的说法,“指的是劝说自己的顾客投资股票或者其他我们自己极力避免购买的产品,因为它们看起来不可能有很高的利润。”而对高盛的客户们具有杀伤力的说法还有,史密斯曝料:高盛明知投资不可靠或不符合客户需求,却依然将它推荐给客户,“在过去十二个月里,我见过5名主管将他们的客户称作‘提线木偶’,有时也会在内部邮件中这么说。吸血鬼?不人道?就是这样。诚信?早就腐烂了。”史密斯的这封辞职信重创了高盛银行。仅一天时间,高盛股价下跌3.35%,市值瞬间蒸发21.5亿美元。总裁救场未止股价大跌史密斯的公开叫板在《纽约时报》第27版亮相的几个小时之后,高盛就在网站做出了强硬的回应。“在高盛这种规模的公司,难免会有某些人心存不满。”高盛现任执行总裁贝兰克凡和总裁柯恩在给全体员工的信中反驳称,史密斯的一己之见并没有反映出高盛真正的文化,没有真实反映高盛如何对待客户的。高盛称,史密斯的职务是副总裁,而高盛有近12000名副总裁。高盛在公开信中表示,89%的员工认为高盛为客户提供了卓越的服务,“无论在过去、金融危机时期还是现在,高盛对客户长期利益的承诺和为客户提供的服务让我们在这个行业中脱颖而出。”再度引发市场道德忧虑史密斯不是第一个批评高盛为自身利益而牺牲客户利益的人,但他是第一位从高盛内部发难的批评者。内部人站出来批评高盛“唯利是图”,一时间成为关注焦点,也再次引发了人们对西方金融体系道德的批评。一时间,对于事件真相的各种揣测流传开来。华尔街日报表示,奖金收入可能是史密斯与高盛产生摩擦的一个因素。高盛目前已削减大量副总的薪水,减薪
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